Un comité d’organisation, c’est la structure privée chargée de monter des Jeux olympiques de bout en bout : les sites, les épreuves, les partenaires, le personnel, la billetterie. Celui des Jeux d’hiver des Alpes françaises s’appelle le COJOP, il a été lancé le 18 février 2025, et il s’apprête à perdre son président après dix-huit mois. Selon Le Parisien puis L’Équipe, Edgar Grospiron devrait quitter ses fonctions ce jeudi.
La comparaison saute aux yeux : Tony Estanguet est resté sept ans à la tête de Paris 2024. Au moment où l’information sort, 1 241 jours séparent le comité de la cérémonie d’ouverture, programmée le 1er février 2030. Un départ à ce stade n’est pas une péripétie d’organigramme. Que se passe-t-il exactement dans la maison qui doit ramener les anneaux olympiques dans les Alpes ?
Ce qui doit se jouer jeudi au bureau exécutif
Un bureau exécutif du COJOP est convoqué dans deux jours. C’est devant les deux présidents de régions, les présidentes des comités olympique et paralympique, la ministre des Sports Marina Ferrari et l’ancien Premier ministre Michel Barnier que le champion olympique 1992 de ski de bosses devrait se voir montrer la sortie. Le conditionnel reste de mise : aucune démission n’a encore été formalisée.
Le calendrier ajoute à la pression. La commission de coordination du Comité international olympique est attendue à Lyon la semaine prochaine, pour la revue d’étape que le CIO mène auprès de chaque hôte à intervalles réguliers. Se présenter devant elle sans président en exercice serait un signal difficile à rattraper à moins de quatre ans de l’échéance.
Un autre indice, plus discret, en dit long. L’annonce d’un nouveau partenaire majeur, attendue ce mercredi après l’entrée d’EDF, vient d’être reportée. Une signature de sponsor ne se décale jamais par hasard, surtout dans un modèle économique où les recettes privées font l’essentiel.
Une équipe dirigeante qui s’est vidée en quelques mois
Le départ annoncé du président n’arrive pas seul. Quatre cadres ont quitté le comité ces derniers mois, à des postes qui structurent toute organisation de cette taille :
- Cyril Linette, directeur général, celui qui pilotait l’exécutif au quotidien ;
- Anne Murac, directrice des opérations, en charge de la livraison des sites et des épreuves ;
- Arthur Richer, directeur de la communication, à un moment où le projet doit convaincre ;
- Bertrand Méheut, président du comité des rémunérations, instance sensible s’il en est.
Un audit sur le climat social a été mené auprès des salariés ces dernières semaines et doit être rendu dans les prochains jours. Commander un audit interne quatre ans avant des Jeux n’a rien d’anodin : c’est reconnaître que la difficulté ne tient plus à une personne.
La gouvernance d’Alpes 2030 était complexe dès l’origine, avec deux régions porteuses, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d’Azur, un État garant et un mouvement sportif codécideur. Martin Fourcade avait renoncé dès février 2025 à briguer la présidence, en pointant des désaccords sur le mode de gouvernance et l’ancrage territorial du projet.
Un pilotage sous tension avant la visite du CIO
La présidente du Comité national olympique et sportif français avait posé le problème publiquement dès l’été, sans nommer personne. Sa formule vaut aujourd’hui grille de lecture : un comité d’organisation ne tient que par la confiance de ses équipes, parce que rien n’y repose sur une administration permanente installée depuis des décennies.
Si on n’a pas un pilotage fiable et efficace de l’organisation, avec des équipes qui se sentent bien […], on ne réussira pas.
Amélie Oudéa-Castéra, présidente du CNOSF, dans La Tribune, juillet 2026
Le contraste avec Paris 2024 est instructif. Le comité des Jeux d’été a bénéficié d’une continuité rare à sa tête, et cette stabilité a compté autant que les choix techniques. Sept ans, c’est le temps qu’il faut pour qu’une organisation éphémère, montée de zéro, apprenne réellement à travailler ensemble.
Le COJOP des Alpes doit apprendre plus vite, avec un format très différent. Les Jeux d’hiver mobilisent sept sports contre trente-deux à Paris, mais ils se disputent sur des sites dispersés entre trois départements et deux régions. La coordination y pèse plus lourd que le volume, et c’est précisément la fonction qu’un changement de président vient fragiliser.
Un budget de 2,1 milliards d’euros et une garantie signée par l’État
Le comité fonctionne sur un budget pluriannuel arrêté à 2,132 milliard d’euros, dont près de 75 % de recettes privées. Billetterie, partenaires, droits de diffusion : chaque ligne dépend de la capacité du comité à tenir ses engagements commerciaux dans les délais annoncés.
Les travaux, eux, relèvent d’une autre structure. La SOLIDEO Alpes 2030, établissement public créé par décret le 10 février 2025 et installé à Marseille, dispose d’une enveloppe d’1,1 milliard d’euros pour les opérations d’aménagement. Deux entités, deux calendriers, deux tutelles : le montage reproduit celui de Paris 2024.
Des alertes existaient bien avant la crise actuelle. En décembre 2024, deux notes confidentielles de l’Inspection générale des finances évaluaient un déséquilibre initial de 850 à 900 millions d’euros à couvrir par les collectivités publiques, dans un contexte de dette déjà tendu.
C’est pour cette raison que l’État a dû signer une garantie financière, officialisée le 2 octobre 2024 par Michel Barnier, alors Premier ministre. Le contribuable est donc l’assureur en dernier ressort de ces Jeux, ce qui donne à la gouvernance du comité une portée bien plus large que sportive : l’argent public répond des dérapages éventuels, comme il le fait déjà pour une part importante de l’économie du sport.
Quatre zones, cinq villages et un calendrier qui ne bouge pas
Sur le terrain, rien ne s’arrête. Le schéma directeur compte quatre zones et cinq villages olympiques. Nice accueillera le hockey sur glace, le patinage artistique, le curling et la cérémonie de clôture ; la Savoie concentre le bobsleigh, la luge et le skeleton à La Plagne, le saut à ski à Courchevel, le ski alpin à Méribel ; les Hautes-Alpes prennent le ski acrobatique et le snowboard à Serre Chevalier et Montgenèvre. Trois sites d’Albertville 1992 seront réutilisés, dont la piste de bob de La Plagne et le tremplin de Courchevel.
Les dates ne bougent pas non plus : Jeux olympiques du 1er au 17 février 2030, Jeux paralympiques du 1er au 10 mars. Faute d’anneau de vitesse en France, le patinage de vitesse se disputerait à Turin, sur l’Oval Lingotto. Ce calendrier reste la contrainte que rien ne négocie, pas plus une crise interne que les quarante et un engagements environnementaux pris par le comité.
Ce que 2030 joue pour le ski français
La France organisera ses quatrièmes Jeux d’hiver après Chamonix en 1924, Grenoble en 1968 et Albertville en 1992. Trente-huit ans séparent donc deux éditions françaises, l’équivalent d’une génération entière de skieurs qui n’aura jamais vu les anneaux dans son massif. Cet écart explique une partie de l’attente déposée sur le projet par les stations et les fédérations, d’après le Comité national olympique, qui suit le dossier de près sur sa page consacrée aux Alpes françaises 2030.
Les sports d’hiver traversent par ailleurs une période où presque tout se rediscute : l’enneigement, le coût des remontées, le format des épreuves, et jusqu’à la composition des plateaux internationaux depuis la réintégration des Russes sous bannière neutre. Un comité d’organisation solide sert précisément à absorber ces secousses sans que le projet en soit déformé.
Le successeur d’Edgar Grospiron héritera donc d’un dossier où la marge de manœuvre technique est faible et la marge politique quasi nulle. Les prochaines semaines diront si le mouvement sportif français parvient à trouver, cette fois, une figure capable de tenir quatre ans dans une organisation qui en a déjà usé plusieurs. La réponse pèsera sur l’image du ski français bien au-delà de février 2030.
